Introducción
El año 2025 marcó un hito en la adopción de la inteligencia artificial (IA) en las empresas. Muchas organizaciones se esforzaron por incorporar IA en sus procesos, con diversos grados de éxito. Algunas incluso incentivaron a sus empleados a adoptar la IA a través de bonificaciones y otros beneficios. Sin embargo, esta estrategia ha generado un debate sobre su efectividad y relevancia.
El incentivo para adoptar la IA
Según la consultora multinacional Korn Ferry, algunas empresas han adoptado un “enfoque de la zanahoria” para motivar a sus empleados a utilizar la IA. Este enfoque implica ofrecer incentivos financieros para alentar a los empleados a adoptar la IA en sus tareas diarias. Por ejemplo, una firma de abogados ofreció a sus empleados una bonificación de 1.000 dólares si utilizaban la herramienta de IA de Microsoft, Copilot, un millón de veces durante el año fiscal. Sin embargo, este enfoque no es la norma y representa solo una pequeña parte de los 360.000 millones de dólares que las empresas planean gastar en hardware, software e infraestructura de IA en 2025.
El debate sobre el incentivo financiero
A pesar de estos esfuerzos, algunos expertos cuestionan la eficacia de los incentivos financieros para acelerar la adopción de la IA. Argumentan que la adopción de la IA no se logra con un incentivo aislado, sino con un cambio de mentalidad organizacional que permita guiar su uso hacia un impacto real para el trabajo del empleado, el departamento y la empresa. Además, si una empresa no tiene claridad sobre para qué quiere la IA y cómo mide su impacto, pagar por su uso puede incluso generar el efecto contrario: menor productividad o uso desalineado con los objetivos del negocio.
La situación en Argentina
En Argentina, la situación es similar. Aunque hay programas para jóvenes profesionales que se centran en la IA y mejores propuestas salariales para empleados que desarrollan estas habilidades, no hay muchas empresas que paguen un extra a los empleados por utilizar la IA en sus trabajos o proyectos. En su lugar, las empresas están invirtiendo en herramientas, capacitación y pilotos, en lugar de incentivos económicos directos.
¿Es conveniente pagar para acelerar la adopción de la IA?
Los expertos sugieren que las empresas deberían centrarse en los resultados efectivos de la aplicación de estas tecnologías en los procesos de trabajo, en lugar de premiar simplemente su uso. La adopción real de la IA se logra cuando la tecnología demuestra un impacto concreto en los resultados, el aprendizaje y el valor para el negocio. Ofrecer un plus por su aplicación puede parecer un atajo para acelerar la adopción, pero en muchos casos puede confundir el medio con el fin.
Conclusión
En resumen, aunque algunas empresas están utilizando incentivos financieros para acelerar la adopción de la IA, esta estrategia no es la norma y ha generado un debate sobre su eficacia. Los expertos sugieren que las empresas deberían centrarse en los resultados efectivos de la aplicación de estas tecnologías en los procesos de trabajo, en lugar de premiar simplemente su uso. Además, la adopción de la IA requiere un cambio de mentalidad organizacional, no solo incentivos financieros.
